文教投集团探索人力资源管理HRBP模式

为进一步提升人才工作质效，以人才引擎赋能企业高质量发展，文教投集团创新推行HRBP管理模式，通过重点人才培养、优化薪酬绩效体系、战略协同等途径，实现了从传统事务型支持向战略价值创造的转型。

一是聚焦重点人才培养，夯实战略发展根基。围绕实体化运营需求，构建“三维一体”的培训矩阵，通过业务条线专项培训，精准赋能基层效能；经理层经营管理进阶，提升战略思维与实战能力；数字化学习平台联动，实现全员能力跃迁。

二是薪酬绩效体系优化，激活组织内生动力。构建“战略导向、市场对标、差异激励”的薪酬管理体系，对实体化子公司实施“基础工资+绩效工资+超额激励”的三元薪酬结构，浮动薪酬超过40%与战略指标强挂钩。建立“一企一策”的绩效管理机制，通过OKR与KPI融合设计，将集团战略分解为可量化的关键成果。

三是前置诊断与方案联审，构建战略协同模式。人力资源部创新构建“战略-业务-人力”三协同工作机制：集团人力资源部前置借入对子公司人才结构、薪酬竞争力等方面梳理关键问题，结合集团战略部署，针对组织设计、治理架构等关键环节联合战略投资部开展多轮评审，确保人力资源策略与业务战略同频共振。

下一步，文教投集团将持续深化HRBP模式，通过“人才+激励”双轮驱动，探索中长期激励，深入推进职业经理人制度，以更精准的人才供给、更灵活的激励机制、更高效的协同机制，为公司可持续发展提供强有力的人力资源保障。